论坛背景介绍

第八届“中国项目管理应用与实践论坛”于2015年6月27日-28日在北京天健宾馆举办。9点论坛正式开始,现场座无虚席。 本届论坛主题为“项目管理助推企业变革与创新”,将邀请国内外知名项目管理专家和企业一线项目经理演讲,与大家共同分享项目管理的成功经验,促进和提升项目化管理的水平。开幕式现场,各行业重要嘉宾代表分别走上演讲台,为此次论坛的召开致辞演讲。[全文]

2015 参会嘉宾

参会嘉宾 职位 嘉宾介绍
Stacy A. Goff,斯泰西.A.戈夫
演讲题目:Five Golden Keys to Innovation and Development Through Projects,项目引领创新与发展的五把金钥匙
STACY A. GOFF(斯泰西.A.戈夫)是ProjectExperts®公司的总裁,这是一家专门致力于项目管理咨询、工具和培训的公司。在过去的33年中,他在帮助提升企业、部门和项目团队的项目管理能力、效率和执行方面做出了杰出的贡献。作为一名充满活力的演讲者,戈夫在全球各大项目管理会议上发言,并为执行管理人员、经理、项目经理以及个人的合作者们提供了各类量身定制的研讨会。他所传授的项目管理知识、方法和工具在六大洲的组织和个人当中被广泛接纳和采用。
除了咨询实践方面的经历外,他还有大量的专业性协会的经历,曾担任的职位有:官员、作者、在线研讨会制作人及演讲者。他协同他人共同创办了asapm®及IPMA-USA并担任总裁,在2011--2014年期间担任国际项目管理协会(IPMA)副主席,主管并负责市场营销。在戈夫的演讲中、在他的项目群和项目指导服务中,他为大家带来了一种以结果为导向的方法,综合了其所掌握的领导力、沟通、团队合作和参与等各方面的知识。他源自于多年实践的项目管理方面的深度见解都通过具体的项目管理执行转化成了更佳的业务成果。...[详细]
费恩.Djurslev
演讲题目:项目组合管理的领导能力:如何取得成功?
费恩.Djurslev是丹麦恩宜珐玛公司(NNE Pharmaplan)的项目主管,他在恩宜珐玛公司工作,积累了20年的项目管理经验,所擅长的领域包括项目管理、项目组合管理以及恩宜珐玛公司内部项目经理的管理。此外,在哥本哈根、斯德哥尔摩、雷克雅未克和上海举行的会议上,他还不断激励和启发着各行各业的项目经理们。
费恩.Djurslev拥有工程学士学位,在过去的2年里他一直担任着恩宜珐玛公司内部实施的一项雄心勃勃的变更管理项目的项目主管。本项目的目的是在恩宜珐玛公司内部更加注重能力和技术领导力,并且提升知识共享和创新。在承担此项任务前,费恩在公司项目管理领域的一个分支部门担任项目主管,此部门主要涉及工程、建筑、和时间管理以及人力资源业务合作伙伴。作为一名资深项目经理,费恩.Djurslev还曾在在瑞士、法国和丹麦执行过重大项目。 ...[详细]
田政
演讲题目:深化改革企业管理模式转变与项目管理
系统工程学博士(后)、原中国海洋石油总公司工程总工程师、教授级高工。
1982年大学毕业后加盟中国海洋石油总公司。参与、参加过中国海洋石油总公司所属多个工程项目建设。曾任中国海洋石油总公司所属大型工程项目付总经理、总经理。中国海洋石油总公司干部学院副院长。1991年赴日本留学,取得系统工程学博士学位。主要从事系统分析、系统模型解析和系统构成。善于将复杂的系统经过解析、分离,使之简单化、实用化。
先后在国内外4E级杂志上发表过40多篇学术论文、技术论文、项目管理论文。曾用系统理论和方法潜心编写了10部专著。近年来,先后出版了《系统的工程项目管理解析》、《系统的大型国企风险管理解析》等专著。
先后在中国海洋石油总公司内外举办过80多次项目管理讲座、人文历史讲座、系统工程学讲座,受到高度认可。 ...[详细]
王宇
演讲题目:国际项目管理新趋势:跨界思维与应用
现任(香港)万邦国际发展管理有限公司,兼任(新加坡)新达物产投资公司总经理。IPMA国际项目管理协会会员,IPMA认证的国际项目管理资质认证评估师。
拥有30年项目建设、投资、开发和管理经验。近年来主要在中国、日本、新加坡、马来西亚、缅甸等东亚国家进行项目投资和管理。擅长从商业模式的角度来精心策划项目管理。平衡项目资源、股东利益和社会价值的关系。注重项目的盈利以及社会效益。平衡短期和长期利益的关系。对项目的投资、设计、执行、运营有着全面计划和控制力。平衡项目的产业链、价值链和资源链的经济和金融关系。良好的项目组织架构和项目团队建设的组建能力。对环境保护、健康、安全、守法也有详尽的计划和监控执行等经验。 ...[详细]
薛岩
演讲题目:创新与项目管理
薛岩博士为北京大学软件与微电子学院管理技术系教授。主要研究领域为:项目管理,项目组合管理、项目价值管理、企业项目管理及项目评估技术等。作为项目负责人及主要参加者承担过多项国际项目管理协会研究项目、美国项目管理协会基金项目、世界银行机构发展基金赠款项目、及亚洲发展银行技术援助项目。发表论文40余篇, 论著9部, 译著2部。自期刊创刊起,担任《项目管理技术》和台湾《专案管理学刊》的编委,自2011年始,担任 编委,该期刊被ISI/SSCI索引。曾获2010年度国际项目管理协会杰出研究贡献奖(IPMA Outstanding Research Contribution 2010), 获得中国项目管理成就奖评荐委员会与中国优选法统筹法与经济数学项目管理研究委员会颁发的中国项目管理成就奖(研究类), 现任中国(双法)项目管理研究委员会副主任,曾任国际项目管理协会副主席(2011-2012)。...[详细]
白思俊
演讲题目:变革时代,项目管理人才能力快速提升途径
白思俊教授,西北工业大学管理学院教授、博士生导师,西安华鼎项目管理咨询有限公司总经理。PMRC中国(双法)项目管理研究委员会副主任委员,IPMP国际项目管理专业资质认证中国项目管理认证委员会办公室主任、IPMP中国首批评估师、中国建筑业协会工程项目管理委员会常委、中国工程咨询协会项目管理工作委员会委员。
作为国际项目管理专业资质认证(IPMP)推广事业的第一人,白教师组织编写了《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》,并主编了《项目论证》、《现代项目管理》等十多本著作,多年来长期致力于将项目管理在企业的应用作为国内企业管理提升的得力工具,大力推行管理在不同类型项目中的研究与实践应用白思俊 教授,国内多家企业的管理得到卓有成效的提升。...[详细]
杨坤
演讲题目:项目化管理 助推变革与创新
杨坤博士目前是南开大学商学院企业管理系系主任、南开大学项目管理工程硕士中心主任助理、副教授、硕士生导师。在会展行业有将近10年的项目管理经验。自2005年加入南开大学项目管理工程硕士中心一直从事项目管理教学和科研工作,是国家精品课《项目管理》、国家双语示范课《项目管理》、国家留学英语品牌课程《项目管理》的核心成员。2009年在瑞典做访问学者,与斯堪迪纳维亚项目管理学派代表人物,也是企业项目化管理的早期研究者Lundin教授曾合作开展研究了《项目管理中的斯堪迪纳维亚学派》。最近2年杨坤博士已多次参加全国性的项目化管理会议并作发言,特别是2014年12月在国际项目管理协会研究管理委员会年度会议上曾就中国企业的项目化管理实践做专题发言。 ...[详细]
李文
演讲题目:项目化管理与企业文化
李文,南开大学社会学博士,英国ASTON大学管理硕士,北京智蹼动力管理咨询公司创始人董事长,首席咨询师。曾任天士力制药集团总裁(2000-2012)、副董事长,英国Technomark咨询公司(伦敦)咨询顾问。国务院政府特殊津贴专家/国家优秀留学归国人员;IPMA(国际项目管理学会)A级评估师;IPMA/A级(国际特级项目管理大师);中央党校社会主义学院、清华大学长三角研究院、中科院大学、南开大学商学院、中国传媒大学MBA学院、和君商学院特聘实践导师,广联达软件、奇正藏药集团独立董事。代表著作:《企业项目化管理实践》《鸭蹼的力量:项目化管理涌现式创生人才》 ...[详细]
包晓春
演讲题目:符合国情的统筹计划与进度控制体系方法
1982年毕业于杭州大学数学系,后从事大型水利水电工程施工管理10年。
1992年创办上海普华科技发展股份有限公司并将P3软件引入中国,作为中国总代理潜心推广P3十五余年,期间参与主编了《计划编制与进度控制方法论—P3用户参考手册》、《P3应用技巧与技术问答》等P3应用书籍。深刻了解国外软件的优缺点与中国的计划进度管控习惯与特点。2010年开始带领团队打造《项目业主统筹计划管理软件PowerPlan》和《中国式计划编制与展示软件Power Highlight》两款‘融汇西方适合国情’的计划管控软件,致力于提升中国的进度管控水平。
社会兼职:中国(双法)项目管理研究会副秘书长;中国建筑学会工程管理分会理事、信息专委会副主任;国际项目管理协会(IPMA)‘项目管理国际大奖’评估师;《项目管理技术》杂志编委;浙江大学工程硕士中心客座教授。 ...[详细]

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